2023 年回顧 — 世界越快，心越慢
在後疫情時代，我想以什麼樣的姿態去面對大環境的變動
2023 年的我們踏入了後疫情時代，諸多因應的限制和隔離措施都漸漸鬆綁，我們終於能夠與過去數年來因為疫情只能透過文字、視訊聯絡的家人朋友面對面重聚。
工作方面則是經歷了許多大環境的變動，無論是年初的科技業裁員潮，抑或是公司採取的「返回辦公室」政策（RTO, Return-to-Office Policy）。然而，環境變動得越是劇烈，不動的我似乎漸漸擔任起團隊中的穩定基石。
同時，與許多人一樣，我也踏上了疫後觀光復甦的報復性旅遊浪潮，在今年飛往世界各地，重新找回那種在異國體驗不同文化與風景的難忘魅力。
職場 — 科技業冰河期
產業變動：科技業的大裁員時代
過去兩年，科技業經歷了大裁員時代。特別是 1 月 16 日那一週，Amazon、Mircrosoft、Google 分別裁員上萬人。
這對我們來說格外沉重，因為我在 Google 上班，而老公則在 Amazon 任職，數個月前，Amazon 就預告那週三會進行裁員，我們都戰戰兢兢地等待那一天的到來。在 Amazon 裁員風波尚未平息的僅僅兩天後， Google 就無預警宣布裁員，當天早上起床看到通知信的時候，我驚惶地直接從床上彈起來。
當時剛好我公婆來訪看著我們經歷這一切，被美國裁員的力道跟規模給嚇到了，對於這裡的企業文化感到不可置信。
根據目前聽到的消息，被裁與否跟績效、年資、職等都沒有太大關係，有待超過 15 年資深員工被裁，也有高績效（high performance）的明星員工被裁。
許多人在裁員過後會說「你一定是很厲害才能繼續待在公司」、「肯定是你待的部門特別賺錢」，但我真心認為至今還有份工作只能歸因於運氣，除此無他。
公司變動：來吧！重返辦公室
去年在隨著疫情漸緩，公司在四月宣布開放辦公室讓員工們自由使用。今年六月則宣布正式「返回辦公室」，敦促員工一週進辦公室三天，以促進面對面的交流。
所幸我在去年就已經申請成為全職遠距的工作型態，所以在公司政策改變之後並不受影響，仍然可以一週五天都待在家裡（或其他地方）工作。但為了增進與同事之間的情誼，有線下團隊活動的時候還是會參加，例如年末的飯局以及 VR 遊戲；今年也有出差至 Mountain View 總部參加幾次設計工作坊，推動設計專案。
